La semaine de quatre jours : conditions de réussite

• Évaluer la faisabilité de la semaine de quatre jours
• Identifier les conditions de réussite d’un passage à ce rythme
• Préparer l’expérimentation et le suivi de ses effets

Dirigeants, DRH, managers, représentants du personnel

Connaître l’organisation du temps de travail de son entreprise

• Distinguer les formules : jours compressés ou temps réduit
• Identifier les attentes des salariés et celles de l’entreprise
• Analyser la charge de travail et les pics d’activité de chaque service
• Cartographier les risques pour la relation client et la continuité
• Examiner les aspects contractuels et les accords collectifs concernés
• Repenser les rituels, les réunions et la communication interne
• Définir les règles de présence, de remplacement et de coordination
• Concevoir une phase d’essai avec des critères de réussite
• Mesurer l’effet sur la performance, la santé et l’engagement
• Décider de généraliser, d’ajuster ou d’abandonner le dispositif

• Réaliser le diagnostic de faisabilité d’un service type
• Définir les indicateurs d’évaluation d’une période d’essai
• Préparer le message d’annonce aux équipes et aux clients

• Check list de faisabilité d’une semaine de quatre jours
• Modèle de tableau de suivi des effets de l’expérimentation
• Les 10 conseils pour réussir la mise en place du dispositif