Accompagnement des cent premiers jours d’un responsable de magasin

• Structurer les cent premiers jours du nouveau responsable
• Poser rapidement une relation de confiance avec l’équipe
• Obtenir des résultats visibles dès les premiers mois du magasin

Responsables de magasin nommés depuis peu ou à venir

Venir de prendre ou de prendre bientôt la tête d’un magasin

• Définir les enjeux et les attentes de la direction pour le magasin
• Dresser un premier diagnostic du point de vente et de l’équipe
• Réaliser les entretiens d’accueil avec chaque collaborateur
• Identifier les priorités à traiter dans les premières semaines
• Poser les règles de fonctionnement et le cadre managérial
• Repérer les relais d’influence et les points de blocage du magasin
• Choisir quelques victoires rapides pour fédérer toute l’équipe
• Planifier l’organisation de son temps entre terrain et gestion
• Présenter son plan d’action à l’équipe et à la hiérarchie
• Faire le bilan de la prise de poste et définir les prochains objectifs

• Cadrer les enjeux de poste et le diagnostic du magasin
• Suivre la mise en œuvre du plan d’action de prise de poste
• Dresser le bilan de prise de poste et fixer les objectifs

• Démarrez dans votre magasin avec un plan clair et réaliste
• Gagnez la confiance de l’équipe dès les premières semaines
• Évitez les erreurs classiques des débuts de responsable