L'holacratie : principes et mise en œuvre

• Comprendre les principes de l’holacratie et sa constitution
• Définir les cercles, les rôles et leurs responsabilités
• Préparer les réunions de gouvernance et de coordination

Dirigeants, managers, DRH, responsables de transformation

Connaître le fonctionnement hiérarchique d’une organisation

• Définir l’holacratie et ce qui la distingue de la hiérarchie classique
• Comprendre la constitution et le rôle des textes qui la fondent
• Structurer l’organisation en cercles et en rôles clairs
• Rédiger la raison d’être, les redevabilités et les domaines d’un rôle
• Distinguer les rôles des postes et des personnes qui les incarnent
• Animer la réunion de tension et la réunion de gouvernance
• Traiter les tensions avec la méthode de traitement intégratif
• Conduire la réunion opérationnelle et le suivi des actions
• Évaluer les limites et les risques d’une holacratie mal préparée
• Planifier une expérimentation holacratique sur un périmètre limité

• Écrire la fiche des principaux rôles d’un cercle de son choix
• Jouer une réunion de gouvernance à partir d’une tension
• Définir le périmètre d’une expérimentation holacratique

• Modèle de fiche de rôle avec raison d’être et redevabilités
• Guide de déroulement d’une réunion de gouvernance holacratique
• Lexique des termes de l’holacratie et de ses réunions