Construire une culture managériale entre sites

• Aligner les pratiques managériales de plusieurs sites
• Partager des valeurs et des rituels communs à chaque usine
• Respecter les spécificités locales sans perdre la cohérence

Directeurs de sites, DRH groupe et responsables managériaux

Connaître le fonctionnement d’un groupe industriel multisite

• Poser les enjeux d’une culture managériale commune au groupe
• Comparer les pratiques managériales des sites par un diagnostic
• Repérer les écarts liés aux pays, aux histoires et aux métiers
• Définir un socle de principes managériaux partagés par tous les sites
• Traduire ce socle en comportements attendus des managers locaux
• Choisir les rituels de management communs aux différents sites
• Former les managers locaux au socle de référence commun du groupe
• Désigner des relais de la culture managériale dans chaque usine
• Faire vivre la culture par des échanges de pratiques entre sites
• Évaluer l’adoption du socle avec des indicateurs de suivi précis

• Comparer les pratiques managériales de deux usines du groupe
• Rédiger cinq principes managériaux communs à plusieurs sites
• Imaginer un rituel inter-sites d’échange de bonnes pratiques

• Modèle de socle de principes managériaux partagé multisite
• Répertoire de rituels managériaux applicables à chaque usine
• Guide du diagnostic de la culture managériale entre usines