Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un assureur

• Diagnostiquer les freins organisationnels à la transformation d’un assureur
• Repérer les blocages dans les processus, les rôles et la culture
• Hiérarchiser les leviers pour fiabiliser le programme de transformation

Directeurs généraux, directeurs de la transformation et DRH

Obtenir l’accord de la direction pour mener des entretiens

• Cadrer le périmètre du diagnostic avec le comité exécutif de l’assureur
• Conduire des entretiens avec les directions, les managers et les équipes
• Observer les circuits de décision entre le siège, le réseau et la gestion
• Analyser les rôles et les responsabilités entre les directions
• Repérer les silos entre souscription, sinistres, finance et informatique
• Identifier les résistances au changement et leurs causes profondes
• Évaluer la capacité des équipes à absorber les changements prévus
• Hiérarchiser les freins selon leur effet sur le programme
• Proposer les leviers organisationnels à actionner en priorité
• Restituer le rapport de diagnostic et ses conclusions au comité exécutif

• Mener les entretiens et observer l’organisation de l’assureur
• Analyser les freins et les classer avec la direction générale
• Restituer le rapport et les leviers de transformation

• Repérez ce qui freine réellement la transformation de l’assureur
• Sécurisez votre programme avec un constat objectif et partagé
• Priorisez les leviers qui lèveront les blocages organisationnels