Managing remote international teams

• Animer à distance une équipe répartie dans plusieurs pays
• Maintenir la cohésion et la performance malgré la distance
• Communiquer avec clarté dans un contexte multiculturel

Managers d’équipes à distance et responsables de sites

Niveau B2 en anglais et usage des outils de visioconférence

• Définir des règles de fonctionnement pour une équipe distante
• Choisir les bons canaux de communication pour chaque type de message
• Gérer les fuseaux horaires et planifier les réunions d’équipe
• Animer une visioconférence engageante et participative en anglais
• Maintenir le lien et la confiance avec chaque collaborateur
• Suivre l’avancement du travail à distance sans micro-management
• Donner des consignes claires par écrit et par oral à chacun
• Repérer les signes de désengagement ou d’isolement à distance
• Gérer les malentendus liés aux différences de culture et de langue
• Organiser des rituels d’équipe adaptés au travail à distance

• Planifier une réunion entre trois fuseaux horaires différents
• Animer un extrait de visioconférence d’équipe simulée
• Rédiger la charte de fonctionnement d’une équipe distante

• Modèle de charte d’équipe distante rédigée en anglais
• Check list d’animation d’une visioconférence réussie
• Fiche repère des malentendus entre cultures de travail