Manager dans un environnement d'incertitude permanente

• Comprendre l’impact de l’incertitude sur les équipes et le manager
• Piloter son équipe sans visibilité complète sur l’avenir
• Adopter des pratiques qui rassurent et maintiennent l’efficacité

Managers, chefs de projet, responsables d’équipe, dirigeants

Encadrer une équipe et avoir connu un changement de cap

• Définir l’incertitude permanente et ses effets sur le travail
• Identifier les réactions de stress liées à l’absence de visibilité
• Distinguer ce qui est connu, inconnu et ce qui est contrôlable
• Clarifier les priorités qui restent stables malgré les évolutions
• Prendre des décisions réversibles et les ajuster au fil du temps
• Communiquer honnêtement sur ce que l’on sait et ne sait pas
• Instaurer des rituels de repère qui sécurisent l’équipe
• Développer l’agilité et la capacité d’adaptation des collaborateurs
• Préserver sa propre stabilité émotionnelle en tant que manager
• Construire des scénarios pour anticiper plusieurs évolutions possibles

• Classer des éléments d’une situation selon leur degré de maîtrise
• Rédiger un message à l’équipe sur une situation incertaine
• Bâtir des scénarios d’évolution pour un projet en cours

• Fiche repère pour distinguer le connu, l’inconnu et le maîtrisable
• Modèle de message d’équipe en contexte d’incertitude
• Check list des rituels de repère pour rassurer son équipe