Accompagner des dirigeants en tant que coach

• Adapter son accompagnement aux enjeux d’un dirigeant
• Établir une relation de confiance avec un décideur sollicité
• Aider le dirigeant à prendre du recul sur ses décisions

Coachs, consultants et accompagnateurs de cadres dirigeants

Avoir déjà pratiqué le coaching individuel en entreprise

• Comprendre le contexte, la solitude et les enjeux du dirigeant
• Distinguer le coaching de dirigeant du conseil et du mentorat
• Cadrer la mission avec le dirigeant et les parties prenantes
• Gagner la crédibilité sans prétendre connaître son secteur
• Écouter les enjeux stratégiques, humains et personnels du dirigeant
• Aider à clarifier une décision difficile ou un arbitrage
• Travailler la posture de leadership et la communication du dirigeant
• Explorer les relations avec le comité de direction et les équipes
• Respecter une confidentialité stricte avec le conseil d’administration
• Évaluer l’impact de l’accompagnement sur les résultats de l’entreprise

• Préparer un entretien de cadrage avec un dirigeant fictif
• Formuler dix questions de prise de recul pour un décideur
• Rédiger les règles de confidentialité d’une mission de coaching

• Guide d’entretien de cadrage avec un dirigeant d’entreprise
• Fiche repère des enjeux fréquents des dirigeants accompagnés
• Modèle de charte de confidentialité d’un coaching de dirigeant