Objectifs
- Comprendre les principes de la gestion des talents
- Repérer et évaluer les potentiels dans l’entreprise
- Bâtir les premiers outils de gestion des talents
Participants
Responsables RH, managers, chargés de développement RH
Pré-requis
Aucune connaissance préalable en gestion des talents requise
Programme
- Définir la gestion des talents et ses enjeux pour l’entreprise
- Distinguer talent, potentiel, performance et compétence
- Identifier les postes clés et les compétences critiques
- Évaluer la performance des collaborateurs lors des entretiens annuels
- Détecter les potentiels de chaque collaborateur avec des critères partagés
- Utiliser une matrice performance et potentiel avec discernement
- Organiser les revues de talents avec les managers et les RH
- Construire des plans de développement individuels pour les talents
- Préparer la succession sur les postes clés de l’entreprise
- Motiver et fidéliser les collaborateurs identifiés comme talents
Exercices pratiques
- Positionner des profils fictifs dans une matrice des talents
- Identifier les postes clés et les successeurs possibles
- Rédiger un plan de développement pour un collaborateur à potentiel
Aptibox
- Modèle de matrice performance et potentiel des talents
- Guide d’animation d’une revue de talents avec les managers
- Lexique de la gestion des talents, des carrières et du potentiel
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