Construire un tableau de bord financier automobile

• Concevoir un tableau de bord financier lisible et utile
• Sélectionner les indicateurs selon les décisions à prendre
• Automatiser la collecte et le suivi des données financières

Contrôleurs de gestion, directeurs financiers et dirigeants

Maîtrise d’un tableur et des notions de reporting financier

• Définir les besoins de pilotage des décideurs d’une entreprise auto
• Choisir un nombre limité d’indicateurs financiers pertinents
• Distinguer indicateurs de résultat, de trésorerie et de performance
• Fiabiliser les données comptables, commerciales et de production
• Structurer le tableau de bord par niveau : site, activité, groupe
• Fixer les seuils d’alerte, les cibles et les comparatifs de référence
• Choisir des visualisations claires pour chaque type d’indicateur
• Automatiser les mises à jour avec les outils de reporting internes
• Animer la revue mensuelle et formaliser les décisions prises
• Faire évoluer le tableau de bord selon les retours des utilisateurs

• Sélectionner huit indicateurs pour la direction d’une usine
• Maquetter un tableau de bord mensuel pour un concessionnaire
• Corriger un tableau de bord d’usine surchargé et peu lisible

• Modèle de tableau de bord financier d’une usine automobile
• Les 10 conseils pour un reporting lisible et orienté action
• Fiche repère des indicateurs financiers par service d’usine