THÉMATIQUE
Coaching : outils et approches avancées
Formations aux approches avancées du coaching : systémique, narrative, analyse transactionnelle, orienté solutions et coach agile.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Approches de coaching : perfectionnement
Devenir Coach Agile
Gérer les situations difficiles en coaching
Intégrer l'intelligence émotionnelle à sa pratique de coach
L'approche narrative en coaching d'équipe
Le coaching à distance
Le coaching de carrière
Le coaching de groupe
Le coaching neurocognitif et comportemental
Le coaching orienté solutions
Le coaching par l'analyse transactionnelle
Le coaching par les forces
Le coaching par les valeurs
Le coaching somatique et le corps
Le coaching systémique
Les constellations familiales
Les fondamentaux des approches de coaching
Les outils de la PNL en coaching
Les outils de visualisation en coaching
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Accompagnement à la recherche de financements
Accompagnement à la rédaction du business plan
Accompagnement à la reprise d'entreprise
Accompagnement à la transmission d'entreprise
Accompagnement au lancement d'une offre
Accompagnement au premier salon ou événement
Coaching de créateur d'entreprise
Coaching de dirigeant de TPE
Coaching de dirigeant en difficulté
Coaching de fondateurs associés
Coaching de passage de freelance à chef d'entreprise
Coaching de pitch devant des investisseurs
Coaching de solopreneur : organisation et équilibre
Codéveloppement entre dirigeants de petites entreprises
Conseil au choix du statut juridique
Conseil en positionnement commercial de l'indépendant
Conseil en recrutement du premier salarié
Conseil en stratégie de développement d'une jeune entreprise
Conseil en tarification de ses prestations
Mentorat de jeune entrepreneur
Accompagnement à l'écriture d'un livre professionnel
Accompagnement à l'inscription au RNCP d'une certification
Accompagnement à la certification de coach
Accompagnement à la démarche Qualiopi
Accompagnement au lancement d'une activité de coaching
Analyse de pratique pour praticiens de l'accompagnement
Atelier de construction de l'offre de conseil
Coaching de coach en panne d'activité
Codéveloppement entre consultants
Évaluation de la posture de coach
Intervision entre pairs coachs
Mentorat de coach débutant
Mentorat de jeune consultant
Supervision collective de coachs
Supervision d'équipes de consultants internes
Supervision de formateurs
Supervision de managers de transition
Supervision de médiateurs
Supervision de praticiens en relation d'aide
Supervision individuelle de coach
Formations aux approches avancées du coaching : composez votre boîte à outils
Un coaché bloqué par ses croyances, une équipe qui n’arrive pas à se projeter, un dirigeant qui cherche une solution rapide : chaque situation appelle une approche différente. Cette page réunit des formations pour coachs qui veulent élargir leurs outils, de l’approche systémique à la PNL, en passant par l’orienté solutions ou la narration.
Vous composez la sélection à la carte. Un coach peut retenir le coaching systémique et le coaching orienté solutions, puis choisir les heures de chaque compétence. Il s’appuie sur ses propres accompagnements en cours, et Apting ajuste la durée à la maîtrise visée pour chaque approche.
LA MÉTHODE APTING®
Tester chaque approche sur vos situations d’accompagnement en cours
Chaque compétence est abordée à partir de cas que les participants rencontrent : une séance qui s’enlise, un coaché qui répète les mêmes schémas, une équipe divisée. On essaie un outil, on observe son effet sur le dialogue, puis on le compare à ce que l’on aurait fait habituellement.
Pour le transfert, chacun choisit une approche à intégrer dans sa prochaine séance et prépare les questions ou exercices correspondants. La gestion des situations difficiles ou l’intégration de l’intelligence émotionnelle à sa pratique complètent cet apprentissage par un regard sur la relation.
PUBLICS CONCERNÉSCoachs, formateurs et managers qui veulent élargir leurs approches+
Un coach installé qui souhaite diversifier ses outils, un coach débutant qui découvre la variété des écoles, un formateur qui ajoute une dimension d’accompagnement, un responsable RH qui accompagne les cadres : tous veulent des méthodes, mais pas les mêmes ni au même rythme.
Pour un réseau de coachs ou un organisme, la sélection facilite une vision d’ensemble : les fondamentaux des approches de coaching pour situer les écoles, puis des modules distincts, du coaching de groupe au coaching à distance, pour répondre aux pratiques réelles des membres, sans imposer une doctrine commune.
COMPOSER SON PARCOURSExemple de progression : situer les approches avant d’en approfondir quelques-unes+
On peut ouvrir par « Les fondamentaux des approches de coaching », puis approfondir deux ou trois approches qui correspondent à votre public : « Le coaching par les valeurs », « Le coaching par les forces » ou « Les outils de la PNL en coaching ». Cette combinaison est un exemple, non un parcours obligatoire.
Le format est libre. Un travail individuel convient à une pratique singulière, un travail collectif à l’échange entre pairs, le mixte à l’alternance. Les séances peuvent se tenir en présentiel ou en distanciel, avec un nombre d’heures propre à chaque compétence. Le devis, gratuit, se demande après composition.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Approches avancées de coaching : questions pratiques avant de composer sa formation
Puis-je me former à une seule approche de coaching, comme l’approche narrative ?+
Oui. Vous pouvez ne retenir qu’une approche, ou en combiner plusieurs, et fixer le nombre d’heures de chacune. Aucun passage par l’ensemble des approches n’est demandé, ce qui permet de cibler ce qui sert votre pratique.
Combien de temps faut-il pour intégrer une nouvelle approche à ses séances ?+
Cela varie selon votre expérience et l’approche choisie. La durée se règle compétence par compétence : une approche déjà connue demandera moins d’heures qu’une nouvelle. Un expert Apting peut vous aider à estimer le volume avant le devis.
Le coaching à distance et le coaching de groupe font-ils partie de la sélection ?+
Oui, le catalogue contient des compétences sur le coaching à distance et sur le coaching de groupe, parmi d’autres. Côté organisation, la formation elle-même peut se dérouler en présentiel, en distanciel ou en mixte, ce format étant choisi au moment où vous composez votre parcours avec le nombre d’heures de chaque compétence.
Quel tarif pour une formation en approches de coaching ?+
L’heure coûte 290 € HT quelle que soit la compétence ; le total résulte du nombre d’heures choisi. Si vous visez plusieurs approches, un pack d’heures dégressif valable 2 ans, utilisable sur d’autres catalogues, peut réduire la dépense.
Peut-on former ensemble les coachs d’un même cabinet à ces approches ?+
Oui, les formules individuelle, collective ou mixte sont possibles. Un cabinet peut convenir d’un socle commun, par exemple l’analyse transactionnelle, puis laisser chaque coach approfondir une approche différente, ce qui élargit l’éventail d’approches que le cabinet peut proposer à ses clients, tout en gardant un langage commun entre coachs.
Ces formations ouvrent-elles droit à un financement ?+
Selon la situation et l’éligibilité, on peut recourir au budget de l’entreprise, à un OPCO, au CPF, aux aides de l’État ou aux fonds propres. Pour un coach indépendant, le devis fournit un point d’appui pour étudier ce qui est possible avec Apting.