Consolider les comptes et flux de trésorerie d’un portefeuille hôtelier

• Consolider les comptes d’un portefeuille d’hôtels
• Piloter les flux de trésorerie entre les établissements
• Produire une vision financière unique du portefeuille

Directeurs financiers, contrôleurs de gestion, asset managers

Maîtrise de la comptabilité et du reporting multi-sites

• Définir le périmètre de consolidation d’un portefeuille hôtelier
• Harmoniser le plan comptable entre les établissements du portefeuille
• Collecter les données de chaque hôtel dans un format commun
• Éliminer les opérations internes entre les entités du groupe
• Consolider le compte de résultat et le bilan du portefeuille
• Suivre la trésorerie de chaque établissement et du groupe
• Organiser la centralisation de trésorerie et les prêts internes
• Anticiper les besoins de financement selon la saisonnalité
• Comparer les performances des hôtels du portefeuille consolidé
• Produire un reporting consolidé pour la direction et les banques

• Harmoniser les comptes de deux hôtels dans un format commun
• Établir un plan de trésorerie consolidé sur la période
• Comparer trois hôtels du portefeuille sur leurs ratios clés

• Modèle de reporting consolidé d’un portefeuille hôtelier
• Check list de clôture et de consolidation multi-établissements
• Méthodologie de pilotage de la trésorerie d’un groupe détaillé