Coaching d’un directeur de production pharma dans la délégation aux chefs d’équipe

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Objectifs

Progresser dans votre façon de déléguer aux chefs d’équipe
Définir ce que vous gardez et ce que vous confiez
Renforcer l’autonomie de vos chefs d’équipe de production

Participants

Directeurs de production d’un site pharmaceutique

Pré-requis

Manager au moins un niveau de chefs d’équipe

Description

Faire le point sur vos pratiques actuelles de délégation
Identifier les tâches que vous conservez par habitude ou par crainte
Distinguer les décisions à déléguer et celles à garder
Clarifier les niveaux d’autonomie attendus pour chaque chef d’équipe
Préparer des entretiens de délégation précis et réalistes
Définir des points de contrôle sans retomber dans la supervision
Gérer vos réactions face aux erreurs de vos chefs d’équipe
Soutenir la montée en compétences de vos relais de production
Mesurer l’effet de la délégation sur votre charge de travail
Réajuster les modalités avec des points de coaching réguliers

Étapes

Diagnostiquer vos pratiques et vos freins à déléguer
Préparer et conduire vos entretiens de délégation clés
Suivre les résultats et ajuster le niveau d’autonomie

Bénéfices

Libérez du temps pour les décisions de fond de votre site
Faites grandir vos chefs d’équipe en leur confiant plus
Gardez la maîtrise de la production sans tout contrôler

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Financement

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