Donner du sens au travail de son équipe

• Comprendre ce qui donne du sens au travail d’une équipe
• Relier les tâches quotidiennes à la finalité de l’organisation
• Aider chaque collaborateur à percevoir l’utilité de sa mission

Managers, chefs d’équipe, responsables de service, chefs de projet

Encadrer une équipe et connaître la stratégie de son entité

• Définir le sens au travail et ses composantes essentielles
• Identifier les sources de perte de sens dans le quotidien
• Expliquer la stratégie et le contexte de l’entreprise à l’équipe
• Relier les missions individuelles à la finalité collective
• Montrer l’impact concret du travail sur les clients ou usagers
• Impliquer les collaborateurs dans les choix qui les concernent
• Valoriser les résultats obtenus par des retours réguliers
• Préserver le sens lors des décisions contraintes ou impopulaires
• Écouter les attentes de sens exprimées par chaque collaborateur
• Entretenir le sens par des échanges et des rituels réguliers

• Relier une mission individuelle à la finalité de l’entreprise
• Rédiger un message qui explique le sens d’une décision
• Recueillir l’attente de sens d’un collaborateur en entretien

• Fiche repère des composantes essentielles du sens au travail
• Modèle de message pour expliquer le sens d’une décision
• Guide de questions pour explorer le sens avec un collaborateur