Suivre la performance des bureaux

• Suivre la performance financière de chaque bureau
• Comparer les bureaux avec des indicateurs homogènes
• Décider des actions de redressement ou de développement

Associés gérants, directeurs de bureau, contrôleurs de gestion

Exercer dans un cabinet multi-bureaux ou piloter plusieurs sites

• Définir les enjeux du pilotage d’un cabinet multi-bureaux
• Choisir les indicateurs communs de performance des bureaux
• Suivre le chiffre d’affaires, la marge et le taux d’utilisation
• Isoler les coûts propres à chaque bureau des coûts communs
• Répartir les frais de structure selon des clés transparentes
• Comparer les bureaux entre eux et par rapport à leurs objectifs
• Analyser les écarts de performance et leurs causes locales
• Construire un tableau de bord par bureau pour la direction
• Définir des plans d’action adaptés à la situation de chaque bureau
• Organiser les revues de performance avec les responsables locaux

• Comparer trois bureaux avec quatre indicateurs de performance
• Répartir des frais de structure entre deux bureaux distincts
• Rédiger un plan d’action pour un bureau en dessous du budget

• Modèle de tableau de bord comparant la performance des bureaux
• Fiche repère sur les indicateurs communs à tous les bureaux
• Guide d’animation d’une revue de performance de bureau