Construire une cartographie des risques

• Construire une cartographie des risques exploitable
• Évaluer et hiérarchiser les risques de chaque activité
• Présenter la cartographie aux instances de direction

Responsables des risques, contrôleurs internes, directeurs

Connaissance des activités et des processus de l’organisation

• Définir le périmètre et la méthode de la cartographie des risques
• Recenser les processus et les activités à analyser en priorité
• Identifier les risques avec les responsables de terrain
• Décrire chaque risque : cause, événement et conséquence possible
• Choisir les échelles de cotation de probabilité et de gravité
• Évaluer le risque brut puis le risque résiduel après maîtrise
• Prendre en compte l’efficacité des dispositifs de maîtrise
• Représenter les résultats sous forme de matrice de criticité
• Prioriser les risques et les plans d’action qui leur sont associés
• Mettre à jour la cartographie lors des changements importants

• Recenser les risques d’un processus lors d’un atelier collectif
• Coter les risques bruts et résiduels d’un processus réel
• Construire la matrice de criticité d’une cartographie

• Modèle de fiche de description détaillée d’un risque
• Modèle de matrice de criticité prête à remplir en atelier
• Méthodologie de conduite d’ateliers de cartographie des risques