Objectifs
- Recenser les acteurs et les liens qui composent la chaîne
- Repérer les dépendances critiques d’une supply chain internationale
- Hiérarchiser les risques liés à ces dépendances
Participants
Directeurs supply chain, acheteurs, responsables risques
Pré-requis
Connaître les fournisseurs et les flux de son entreprise
Programme
- Définir la notion de dépendance dans une supply chain internationale
- Recenser les fournisseurs, sous-traitants et prestataires
- Représenter les flux de matières et d’informations du réseau
- Identifier les fournisseurs uniques et les sites sans alternative
- Repérer les dépendances aux zones géographiques et aux ports
- Évaluer la dépendance aux fournisseurs de rang deux et trois
- Mesurer l’impact d’une rupture sur l’activité de l’entreprise
- Hiérarchiser les dépendances selon leur probabilité et leur gravité
- Proposer des mesures : double source, stock de sécurité
- Mettre à jour la cartographie en suivant les évolutions du réseau
Exercices pratiques
- Représenter les flux et fournisseurs d’une supply chain
- Identifier les trois dépendances les plus critiques d’un cas
- Proposer une mesure de réduction pour une dépendance majeure
Aptibox
- Modèle de cartographie des dépendances de supply chain
- Guide de hiérarchisation des risques de dépendance critique
- Check list des fournisseurs uniques et des sites à sécuriser
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