Construire le business case d’une nouvelle ligne de production pharma

• Construire le business case d’une nouvelle ligne de production
• Chiffrer les investissements, les coûts et les gains attendus
• Présenter une décision d’investissement solide et argumentée

Directeurs industriels, contrôleurs de gestion, chefs de projet

Notions d’analyse d’investissement et de coûts de production

• Définir le besoin industriel et les objectifs de la nouvelle ligne
• Estimer la demande et les volumes à produire par produit
• Dimensionner la capacité de la ligne et ses équipements clés
• Chiffrer l’investissement : équipements, bâtiments et qualification
• Estimer les coûts d’exploitation : main-d’œuvre, utilités, maintenance
• Calculer les coûts de revient prévisionnels de la future ligne
• Construire les flux de trésorerie prévisionnels du projet
• Évaluer la rentabilité par la valeur actuelle nette et le délai de retour
• Tester la sensibilité aux volumes, aux prix et aux retards
• Rédiger le dossier de décision présenté aux instances d’arbitrage

• Chiffrer l’investissement d’une ligne de conditionnement
• Construire les flux de trésorerie d’un projet de production
• Tester la sensibilité d’un business case aux volumes

• Modèle de business case d’une ligne de production pharma
• Méthodologie de chiffrage d’un investissement industriel
• Check list des hypothèses d’un dossier d’investissement