Dimensionner la croissance d’un cabinet selon sa capacité de production

• Dimensionner la croissance d’un cabinet selon sa capacité
• Calculer la capacité de production disponible des équipes
• Ajuster le rythme de croissance aux ressources du cabinet

Associés gérants, directeurs financiers, responsables de cabinet

Disposer des données de temps facturé et d’effectifs

• Définir la capacité de production d’un cabinet de conseil
• Comprendre le lien entre croissance du chiffre d’affaires et effectifs
• Calculer les heures disponibles par profil et par pratique
• Mesurer le taux d’utilisation et la part de temps non facturé
• Estimer la charge de travail générée par le portefeuille actuel
• Simuler plusieurs scénarios de croissance de l’activité
• Identifier les goulots d’étranglement : associés, seniors ou support
• Planifier les recrutements et les montées en compétence
• Anticiper l’effet de la croissance sur la qualité de service
• Suivre l’écart entre capacité et charge dans un tableau de bord

• Calculer la capacité annuelle d’une équipe de dix personnes
• Simuler trois scénarios de croissance sur un cabinet fictif
• Repérer les goulots d’étranglement dans un plan de charge

• Modèle de calcul de la capacité de production du cabinet
• Fiche repère des ratios d’utilisation par profil de collaborateur
• Guide de lecture d’un plan de charge prévisionnel du cabinet