Choisir un positionnement stratégique face aux nouveaux opérateurs spatiaux

• Analyser l’arrivée des nouveaux opérateurs sur le marché spatial
• Situer son entreprise face à leurs modèles économiques
• Choisir un positionnement stratégique différenciant

Dirigeants du spatial, directeurs stratégie, chefs de programme

Connaissance des acteurs et de l’économie du secteur spatial

• Définir les nouveaux opérateurs et leurs modèles d’affaires
• Comparer les acteurs historiques et les entrants du spatial
• Analyser l’effet des lanceurs réutilisables sur les coûts
• Comprendre le rôle des constellations de satellites de grande taille
• Évaluer les forces et les faiblesses de son entreprise spatiale
• Identifier les segments où la concurrence est la plus forte
• Définir les options de positionnement, de partenariat ou de niche
• Mesurer les risques et les investissements de chaque option
• Choisir un positionnement cohérent avec les moyens de l’entreprise
• Traduire le choix de positionnement en plan d’action et en jalons

• Cartographier les nouveaux entrants d’un segment du spatial
• Positionner une entreprise fictive sur une matrice stratégique
• Comparer trois options de positionnement selon risques et coûts

• Modèle de cartographie des opérateurs spatiaux émergents
• Fiche repère des options de positionnement stratégique
• Infographie de l’évolution du marché spatial et de ses entrants