Organiser un pilote technologique commun entre énergéticien et start-up

• Organiser un pilote technologique entre énergéticien et start-up
• Répartir les rôles, les moyens et les risques de chaque partie
• Conduire le pilote jusqu’à une décision partagée

Responsables innovation, chefs de projet, juristes d’affaires

Notions sur la conduite de projet et les partenariats d’innovation

• Définir les objectifs et le périmètre du pilote commun
• Cadrer les rôles respectifs de l’énergéticien et de la start-up
• Établir l’accord de pilote : livrables, calendrier et confidentialité
• Régler la propriété des résultats et des développements réalisés
• Mettre à disposition les sites, les données et les équipes d’accueil
• Définir les indicateurs de réussite acceptés par les deux parties
• Piloter l’avancement avec des points réguliers et des jalons
• Gérer les écarts de culture entre grand groupe et jeune pousse
• Évaluer les résultats du pilote à partir des critères convenus
• Décider de la suite : industrialisation, prolongation ou arrêt

• Répartir les rôles d’un pilote entre deux organisations
• Définir les indicateurs de réussite d’un pilote commun
• Rédiger les clauses clés d’un accord de pilote technologique

• Modèle de contrat de pilote entre énergéticien et start-up
• Check list de lancement d’un pilote technologique commun
• Fiche repère des clauses sur la propriété des résultats