Renforcer la performance de son équipe en hybride

• Analyser la performance d’une équipe en organisation hybride
• Clarifier les objectifs et les rôles de chacun à distance
• Mettre en place un pilotage collectif régulier et partagé

Managers, responsables de service, chefs de projet hybrides

Piloter une équipe qui alterne déjà présentiel et distanciel

• Définir les critères de performance collective d’une équipe hybride
• Diagnostiquer les freins de performance liés à l’éloignement
• Clarifier les rôles et les responsabilités de chacun dans l’équipe
• Fixer des objectifs d’équipe clairs, mesurables et visibles par tous
• Choisir les indicateurs de suivi adaptés au travail en mode hybride
• Répartir les jours de présence selon les besoins de l’activité
• Fluidifier la circulation de l’information entre présents et distants
• Améliorer l’efficacité des réunions mixtes en présentiel et visio
• Organiser des points de pilotage courts et réguliers avec l’équipe
• Capitaliser sur les retours de l’équipe pour ajuster l’organisation

• Réaliser le diagnostic de performance de son équipe hybride
• Définir les jours de présence selon les activités d’équipe
• Construire un tableau de pilotage partagé avec ses équipes

• Check list du diagnostic de performance d’une équipe hybride
• Modèle de tableau de pilotage partagé d’une équipe hybride
• Méthodologie d’organisation des réunions mixtes en hybride