Coaching d’un dirigeant biotech lors de la structuration de son premier CODIR

• Structurer votre premier comité de direction en biotech
• Définir les rôles, les rythmes et les règles de fonctionnement
• Passer du fonctionnement de fondateur à celui d’une équipe de direction

Dirigeants de biotech créant leur premier CODIR

Diriger une biotech en croissance avec de premiers cadres

• Recueillir votre vision de la société et du rôle d’un comité de direction
• Identifier les profils à réunir autour de la table et leurs missions
• Clarifier les périmètres de décision entre vous et vos cadres
• Définir la fréquence, l’ordre du jour et le format des réunions
• Poser des règles de débat, de confidentialité et de décision
• Préparer votre posture de dirigeant qui délègue et qui écoute
• Anticiper les tensions entre fondateurs, scientifiques et gestionnaires
• Animer avec vous les premières réunions du comité de direction
• Recueillir les retours des membres sur le fonctionnement
• Ajuster l’organisation et le format du CODIR lors du suivi

• Cadrer la composition et les règles de votre premier comité
• Préparer et animer avec vous les premières réunions du comité
• Recueillir les retours des membres et ajuster le format

• Installez un comité de direction qui décide efficacement
• Passez le cap de fondateur à dirigeant d’une équipe de direction
• Partagez la charge de décision avec vos premiers cadres