Organiser le portefeuille d’expérimentations d’un groupe industriel

• Structurer un portefeuille d’expérimentations industrielles
• Prioriser les essais selon leur apport et leur risque
• Décider de généraliser ou d’arrêter chaque expérimentation

Directeurs innovation, directeurs industriels, responsables lean

Expérience de projets pilotes ou d’amélioration en industrie

• Définir le rôle des expérimentations dans la stratégie du groupe
• Recenser les idées d’essais à mener sur les sites du groupe
• Formuler une hypothèse et un critère de réussite pour chaque essai
• Classer les expérimentations par risque, coût et potentiel
• Équilibrer essais incrémentaux et paris plus ambitieux
• Allouer les ressources et les sites d’essai disponibles
• Planifier les expérimentations pour éviter les interférences
• Mesurer les résultats avec des indicateurs comparables
• Fixer les règles de généralisation, d’ajustement ou d’abandon
• Partager les enseignements entre sites et entre équipes

• Formuler l’hypothèse et le critère de réussite d’un essai
• Classer huit expérimentations par risque et potentiel
• Définir les règles d’arrêt ou de poursuite d’une expérimentation

• Modèle de fiche d’expérimentation industrielle et de ses résultats
• Méthodologie de gestion d’un portefeuille d’essais industriels
• Check list de décision de généralisation d’un essai pilote