Coaching de manager industriel : dépasser ses résistances à l’automatisation

• Identifier ses résistances personnelles face à l’automatisation
• Transformer ses craintes en leviers d’action auprès des équipes
• Conduire l’automatisation de son périmètre avec davantage d’aisance

Managers industriels, chefs d’atelier et responsables de ligne

Être concerné par un projet d’automatisation dans son périmètre

• Recueillir le contexte du projet d’automatisation et le rôle du manager
• Explorer les craintes personnelles : emploi, expertise, légitimité
• Distinguer les freins objectifs des réactions émotionnelles
• Analyser l’effet de ces résistances sur ses décisions et son discours
• Identifier les bénéfices possibles de l’automatisation pour son équipe
• Préparer la communication avec les opérateurs et les techniciens
• Entraîner le manager à répondre aux inquiétudes et aux objections
• Clarifier la relation avec la direction et les équipes projet
• Définir des actions concrètes pour embarquer l’équipe dans le changement
• Mesurer les évolutions de posture lors des séances de suivi

• Explorer les résistances du manager face à l’automatisation
• Travailler les messages et la posture auprès de l’équipe
• Évaluer les évolutions et consolider le plan d’action

• Abordez l’automatisation avec davantage de confiance
• Rassurez vos opérateurs et vos techniciens sur les évolutions
• Transformez vos réticences en moteur pour votre atelier