Arbitrer entre capacités permanentes et réserves de production de défense

• Comparer les capacités permanentes et les réserves de production
• Évaluer le coût et la réactivité de chaque option industrielle
• Arbitrer le dimensionnement des capacités en cas de montée en cadence

Directeurs de programme, industriels de défense, ministériels

Connaissance de la production d’armement ou d’équipements

• Définir les capacités permanentes d’un outil industriel de défense
• Distinguer réserves de production, stocks et contrats de secours
• Analyser les besoins d’une montée en cadence en situation de crise
• Chiffrer le coût de maintien d’une capacité sous-utilisée
• Évaluer le temps de remobilisation d’une capacité mise en réserve
• Identifier les compétences et machines difficiles à reconstituer
• Comparer les modèles de réserve industrielle et de contrats cadres
• Intégrer les contraintes de la chaîne d’approvisionnement
• Arbitrer entre efficacité budgétaire et préparation à l’engagement
• Formaliser une recommandation de dimensionnement des capacités

• Comparer le coût de deux options de capacité pour une munition
• Estimer le délai de remobilisation d’une ligne mise en réserve
• Rédiger une recommandation d’arbitrage pour un comité de décision

• Modèle de comparaison des options de capacité industrielle
• Fiche repère des critères de dimensionnement des réserves
• Guide d’arbitrage entre capacités permanentes et réserves