Coaching de directeur industriel automobile : exercer un rôle de coordination multi-sites

• Exercer un rôle de coordination multi-sites en direction industrielle
• Fédérer des directeurs de site aux intérêts parfois divergents
• Arbitrer entre standardisation et autonomie locale des sites

Directeurs industriels et responsables de plusieurs sites

Coordonner plusieurs sites de production du secteur automobile

• Clarifier le périmètre et les limites de l’autorité de coordination
• Cartographier les sites, leurs directeurs et leurs enjeux locaux
• Analyser les relations entre le siège et chaque directeur de site
• Identifier les sources de tension entre sites sur les ressources
• Travailler la posture d’influence auprès des directeurs de site
• Préparer les échanges sur les standards communs et les écarts locaux
• Entraîner le directeur à arbitrer entre sites concurrents
• Structurer les rituels de coordination avec les directeurs de site
• Renforcer la communication entre usines sur les pratiques à partager
• Formaliser un plan personnel de coordination multi-sites

• Cartographier les sites, les acteurs et leurs tensions locales
• Travailler la posture d’influence et les arbitrages entre sites
• Installer les rituels de coordination et ajuster le plan

• Coordonnez vos sites sans perdre l’adhésion des directeurs
• Arbitrez entre vos sites avec des critères connus de tous
• Fédérez vos usines autour de pratiques industrielles communes