Contrôle de gestion des coûts indirects et des fonctions support

• Répartir les coûts indirects selon des clés pertinentes
• Mesurer la performance et le coût des fonctions support
• Proposer des leviers de maîtrise des frais généraux

Contrôleurs de gestion, responsables comptables et financiers

Notions de comptabilité analytique et de calcul de coûts

• Définir les coûts directs, indirects et les frais de structure
• Recenser les coûts des fonctions support : RH, informatique, finance
• Choisir des clés de répartition cohérentes avec les consommations
• Appliquer la méthode des sections homogènes et des coûts complets
• Découvrir la méthode ABC fondée sur les activités et les inducteurs
• Calculer le coût d’une prestation interne et sa refacturation
• Définir des indicateurs de performance des fonctions support
• Comparer les coûts à des références internes ou sectorielles
• Identifier les leviers d’économie sans dégrader le service rendu
• Présenter aux directions un tableau de bord des coûts indirects

• Répartir les coûts d’un service support entre deux activités
• Choisir les inducteurs d’une méthode ABC sur un cas simple
• Bâtir cinq indicateurs de pilotage de la fonction RH

• Fiche repère des clés de répartition des coûts indirects
• Modèle de tableau de bord des coûts des fonctions support
• Exemples concrets d’inducteurs de coûts par activité