Nouveaux entrants dans la culture

• Repérer les nouveaux acteurs qui transforment le secteur
• Évaluer la menace et l’opportunité qu’ils représentent
• Ajuster l’offre pour résister ou s’allier

Directeurs, responsables stratégie et développement culturel

Connaissance du marché culturel et de ses acteurs en place

• Définir ce qu’est un nouvel entrant dans le secteur culturel
• Identifier les familles : plateformes, start-up, géants du numérique
• Analyser comment ils captent publics, temps de loisir et budgets
• Repérer les barrières à l’entrée qui protègent les acteurs établis
• Évaluer l’effet sur la billetterie, les abonnements et les prix
• Étudier des cas : streaming, réalité virtuelle, expériences immersives
• Mesurer l’avance technologique et les attentes nouvelles des publics
• Décider de résister, de s’adapter ou de s’allier selon les cas
• Concevoir une réponse : offre, tarifs, partenariats et expérience
• Mettre en place une veille sur les entrants à venir du secteur

• Cartographier les cinq entrants menaçant un théâtre de ville
• Évaluer la menace d’une exposition immersive pour un musée
• Rédiger une réponse stratégique à l’arrivée d’un concurrent

• Fiche repère des familles de nouveaux entrants du spectacle
• Modèle de grille d’analyse de la menace d’un nouvel entrant
• Exemples concrets d’alliances entre institutions et entrants