Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un acteur immobilier

• Identifier les freins organisationnels à la transformation
• Hiérarchiser les causes de blocage selon leur impact
• Proposer un plan d’actions pour lever les freins prioritaires

Dirigeants, DRH et responsables de transformation immobilière

Disposer d’un projet de transformation défini ou en préparation

• Cadrer le diagnostic avec la direction : périmètre, attentes, calendrier
• Analyser l’organigramme, les rôles et les circuits de décision
• Mener des entretiens avec les dirigeants, managers et équipes de terrain
• Observer le fonctionnement des services de gestion, de promotion et de support
• Repérer les freins culturels, managériaux et de compétences
• Identifier les silos et les doublons entre métiers et filiales
• Évaluer la capacité de l’organisation à absorber le changement
• Hiérarchiser les freins selon leur effet sur la transformation
• Restituer les constats à la direction de façon neutre et factuelle
• Remettre le rapport de diagnostic et le plan d’actions priorisé

• Cadrer le diagnostic puis mener entretiens et observations
• Analyser les freins et les hiérarchiser avec la direction
• Restituer le diagnostic et remettre le plan d’actions

• Identifiez ce qui freine réellement votre transformation
• Obtenez un regard extérieur neutre, factuel et argumenté
• Concentrez vos efforts sur les leviers les plus décisifs