Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe de transport

• Structurer la gouvernance du groupe de transport
• Répartir les décisions entre holding, filiales et sites
• Formaliser les instances et les règles de pilotage du groupe

Dirigeants et administrateurs de groupes de transport

Disposer de l’organigramme juridique et opérationnel du groupe

• Cartographier la structure juridique et opérationnelle du groupe
• Examiner les modes de décision actuels entre holding et filiales
• Repérer les zones de flou, les doublons et les conflits de pouvoir
• Définir les principes de gouvernance adaptés au groupe de transport
• Répartir les décisions stratégiques, financières et opérationnelles
• Concevoir les instances : conseil, comités et réunions de pilotage
• Rédiger les délégations de pouvoir et les règles d’arbitrage
• Prévoir le reporting de la holding sur les filiales et les sites
• Anticiper les risques de conformité et de responsabilité des dirigeants
• Remettre le référentiel de gouvernance et le plan de mise en place

• Diagnostiquer les modes de décision actuels du groupe
• Concevoir les instances, les délégations et les règles
• Remettre le référentiel et accompagner sa mise en place

• Clarifiez qui décide quoi entre holding, filiales et sites
• Accélérez vos décisions grâce à des règles d’arbitrage claires
• Protégez vos dirigeants par des délégations bien formalisées