Objectifs
- Préparer son équipe à vivre une restructuration
- Communiquer avec transparence tout au long du processus
- Soutenir les collaborateurs touchés, partants comme restants
Participants
Managers, chefs d’équipe, responsables de service, responsables RH
Pré-requis
Encadrer une équipe concernée par une réorganisation prévue
Programme
- Comprendre les formes de restructuration et leurs impacts humains
- Clarifier son rôle de manager dans un projet de réorganisation
- Annoncer une décision difficile avec clarté et respect
- Recevoir les réactions émotionnelles : colère, peur, incompréhension
- Mener des entretiens individuels avec les personnes concernées
- Maintenir le dialogue avec les représentants du personnel
- Soutenir les collaborateurs qui quittent le service ou l’entreprise
- Gérer le syndrome du survivant chez les collaborateurs restants
- Redéfinir les rôles, les missions et les nouveaux circuits
- Rebâtir la cohésion et la confiance après la restructuration
Exercices pratiques
- Préparer l’annonce d’une restructuration à son équipe
- Jouer un entretien individuel avec un collaborateur inquiet
- Rédiger la feuille de route de l’après restructuration
Aptibox
- Modèle de trame pour annoncer une décision difficile
- Guide d’entretien individuel en période de restructuration
- Check list d’accompagnement des collaborateurs restants
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