Définir la politique immobilière d’une entreprise utilisatrice de locaux

• Définir la politique immobilière d’une entreprise utilisatrice
• Arbitrer entre location, propriété et nouveaux modes de travail
• Aligner les surfaces et les coûts sur la stratégie de l’entreprise

Directeurs immobiliers, directeurs financiers, dirigeants, DRH

Connaissance de l’organisation et des sites de l’entreprise

• Recenser le parc de locaux, ses surfaces et ses coûts d’occupation
• Traduire la stratégie de l’entreprise en besoins de surfaces
• Analyser les usages réels des bureaux et leur taux d’occupation
• Comparer location, propriété et solutions flexibles d’occupation
• Évaluer l’effet du télétravail sur les besoins de surface
• Intégrer les enjeux de recrutement, d’image et de bien-être
• Chiffrer les scénarios d’implantation sur plusieurs années
• Définir les principes de la politique immobilière retenue
• Planifier les échéances de baux et les décisions de sortie
• Suivre la politique immobilière avec des indicateurs adaptés

• Calculer le coût d’occupation par poste de travail d’un site
• Comparer trois scénarios d’implantation d’un siège social
• Rédiger les principes directeurs d’une politique immobilière

• Modèle de tableau de bord du parc immobilier d’une entreprise
• Fiche repère des critères de choix entre location et propriété
• Check list de préparation d’une revue du parc de locaux