Manager de managers

• Comprendre le rôle spécifique du manager de managers
• Développer le leadership des managers de proximité
• Piloter la performance collective à plusieurs niveaux hiérarchiques

Directeurs, responsables de service et managers de managers

Encadrer déjà plusieurs managers ou responsables d’équipes

• Définir le rôle du manager de managers dans l’organisation cible
• Passer du management direct au management par les managers relais
• Aligner les managers sur la stratégie et les objectifs communs
• Cadrer et déléguer avec confiance aux managers de proximité clés
• Animer des comités de managers productifs, clairs et engageants
• Évaluer et développer les compétences managériales de chacun
• Coacher les managers face à leurs situations managériales difficiles
• Piloter les résultats à travers des indicateurs de performance partagés
• Faire circuler l’information entre la direction et le terrain
• Détecter les talents internes et préparer la relève managériale

• Préparer un comité de managers avec objectifs et indicateurs
• Conduire un entretien de coaching d’un manager en difficulté
• Construire un plan de développement individuel des managers

• Modèle de grille d’évaluation des compétences managériales
• Guide de l’animation d’un comité de managers très efficace
• Fiche repère du coaching d’un manager de proximité en poste