Codéveloppement de cadres publics sur l’équité des décisions managériales

• Questionner l’équité des décisions managériales dans le service public
• Partager les dilemmes de justice rencontrés par des cadres publics
• Définir des critères de décision équitables et expliqués

Cadres publics, chefs de service et managers territoriaux

Avoir une décision managériale sensible à présenter au groupe

• Constituer le groupe de cadres et poser le cadre de confiance
• Présenter la démarche de codéveloppement et le rôle de chaque cadre
• Recueillir les décisions managériales jugées délicates
• Choisir la décision managériale à travailler à chaque séance
• Faire expliciter les critères utilisés par le cadre pour décider
• Examiner les risques de favoritisme ou d’inégalité perçue
• Confronter la décision aux principes d’égalité du service public
• Recueillir les points de vue et expériences des autres cadres
• Préparer la façon d’expliquer la décision aux agents concernés
• Définir les engagements de chaque cadre pour ses décisions futures

• Constituer le groupe de cadres et définir les règles communes
• Animer les séances de codéveloppement sur les décisions sensibles
• Dresser le bilan et formaliser les critères d’équité retenus

• Prenez des décisions managériales perçues comme équitables
• Expliquez vos choix aux agents avec clarté et cohérence
• Confrontez vos pratiques à l’expérience de vos pairs