Coaching d’un directeur de recherche lors d’une décision d’arrêt de programme

• Préparer la décision d’arrêter un programme de recherche
• Annoncer l’arrêt du programme à l’équipe et à la direction
• Préserver la motivation des chercheurs après l’annonce

Directeurs de recherche de laboratoires et de biotech

Devoir statuer sur l’avenir d’un programme de recherche

• Écouter votre lecture des données et des enjeux du programme
• Poser les critères de décision et les dimensions éthiques en jeu
• Examiner vos attachements personnels au programme concerné
• Confronter les options : arrêt, pause, réorientation ou poursuite
• Préparer la présentation de la décision aux instances concernées
• Anticiper les réactions de l’équipe qui a investi dans le programme
• S’entraîner à annoncer l’arrêt avec clarté et empathie
• Définir un devenir pour les personnes et les connaissances acquises
• Valoriser les enseignements du programme dans les projets suivants
• Faire un suivi après l’annonce pour accompagner l’équipe

• Analyser la décision à prendre et vos critères d’arrêt
• Préparer l’annonce à l’équipe de recherche et à la direction
• Accompagner la réorientation des chercheurs et le suivi

• Décidez avec lucidité sans nier la dimension humaine
• Annoncez l’arrêt dans le respect du travail accompli
• Redonnez un élan à vos chercheurs vers de nouveaux projets