Accompagnement à la définition de la raison d'être et à la société à mission

• Formaliser une raison d’être cohérente avec votre activité
• Évaluer l’opportunité de devenir société à mission
• Embarquer dirigeants et salariés autour de cet engagement

Dirigeants, associés, directions RSE et communication

Porter le sujet au niveau de la direction générale

• Recueillir la vision stratégique des dirigeants et des associés
• Analyser l’histoire, les valeurs et l’utilité sociale de l’entreprise
• Animer des ateliers d’écoute avec salariés et parties prenantes
• Faire émerger plusieurs formulations possibles de la raison d’être
• Tester la sincérité et la portée de chaque formulation
• Étudier les implications statutaires de la société à mission
• Définir les objectifs sociaux et environnementaux associés
• Concevoir la gouvernance et le comité de suivi de la mission
• Préparer la présentation aux instances et aux assemblées
• Planifier la diffusion interne et externe de l’engagement

• Animer les ateliers de réflexion avec la direction et les salariés
• Formuler la raison d’être et les objectifs de la mission
• Construire le plan de déploiement et la gouvernance associée

• Donnez un cap partagé et crédible à toute l’organisation
• Alignez votre stratégie sur une utilité sociale assumée
• Mobilisez vos salariés autour d’un engagement sincère