Développer les talents culturels

• Repérer et évaluer les talents d’une organisation culturelle
• Construire des parcours de progression pour artistes et équipes
• Fidéliser les profils clés malgré des budgets contraints

Responsables RH, directeurs et managers de lieux culturels

Une expérience de gestion d’équipe dans le secteur culturel

• Définir la notion de talent dans les métiers culturels du spectacle
• Repérer les compétences rares : régie, médiation, production
• Mener des entretiens annuels centrés sur le développement de carrière
• Construire des parcours d’évolution entre métiers et structures
• Mettre en place du tutorat et de la transmission des savoir-faire
• Fidéliser les intermittents et les contrats courts essentiels au lieu
• Financer la formation avec les dispositifs de l’opérateur de compétences
• Favoriser la mobilité interne, le compagnonnage et le tutorat croisé
• Reconnaître les réussites autrement que par la seule rémunération
• Évaluer les résultats de la politique de développement des talents

• Cartographier les talents critiques d’un orchestre national
• Construire un parcours d’évolution pour un régisseur plateau
• Préparer l’entretien annuel d’une médiatrice de musée en CDI

• Modèle de cartographie des talents d’une équipe culturelle
• Guide de conduite des entretiens annuels de développement RH
• Répertoire des dispositifs de formation du spectacle vivant