Définir les priorités et la gouvernance d’une transformation d’entreprise par l’IA

• Fixer les priorités d’une transformation d’entreprise par l’IA
• Mettre en place une gouvernance claire pour piloter les projets
• Aligner les directions métiers et la DSI sur une feuille de route

Dirigeants, DSI, directeurs de transformation, directeurs métiers

Connaître l’organisation et les enjeux de son entreprise

• Définir les ambitions d’une transformation d’entreprise par l’IA
• Recenser les cas d’usage possibles dans chaque direction
• Évaluer la valeur attendue et la faisabilité de chaque cas
• Hiérarchiser les projets selon leur contribution à la stratégie
• Identifier les besoins en données, compétences et infrastructure
• Désigner les responsables et les instances de décision du programme
• Établir les règles d’usage de l’IA, de risque et de conformité
• Organiser la communication auprès des équipes concernées
• Construire la feuille de route et son budget d’investissement
• Suivre les résultats du programme et réviser les priorités

• Hiérarchiser cinq cas d’usage de l’IA selon valeur et faisabilité
• Définir les instances de gouvernance d’un programme IA
• Esquisser la feuille de route d’une transformation par l’IA

• Modèle de grille de hiérarchisation des cas d’usage de l’IA
• Guide de mise en place d’une gouvernance de programme IA
• Check list de lancement d’une transformation par l’IA