PRT1121
ACCOMPAGNEMENT
Audit, diagnostic et accompagnement des projets
Audits et ateliers pour projets : projet en difficulté, maturité agile, diagnostic Lean, chantiers 5S et Kaizen.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
PRT1123
Accompagnement au déploiement d'un PMO
PRT1130
Accompagnement au déploiement des OKR
PRT1129
Analyse d'impacts d'un projet de transformation
PRT1119
Atelier de cartographie des processus
PRT1128
Atelier de lancement de projet (kick-off)
PRT1115
Audit de projet en difficulté
PRT1124
Audit organisationnel
PRT1509
Chantier 5S accompagné sur site
PRT1120
Chantier Kaizen accompagné
PRT1132
Diagnostic de la culture d'innovation
PRT1117
Diagnostic de maturité agile
PRT1118
Diagnostic Lean d'un service
PRT1122
Facilitation de rétrospective de projet
PRT1126
Hackathon d'innovation interne
PRT1125
Mesure de l'adoption d'un changement
PRT1131
Retour d'expérience accompagné en fin de projet
PRT1116
Revue de portefeuille de projets
PRT183
Séance de gestion de projet par les Lego
PRT1127
Sprint de conception accompagné
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Audit, diagnostic et ateliers pour projets : examiner, analyser, puis mettre en œuvre
Un projet en difficulté, un portefeuille de projets à passer en revue, une organisation qui souhaite mesurer sa maturité agile ou repérer les gaspillages d’un service : ces besoins appellent des missions différentes. Cette page présente des prestations pour projets, transformation et performance, dont des ateliers de cartographie, des chantiers 5S et Kaizen accompagnés.
L’audit de projet en difficulté ou l’audit organisationnel examinent des pratiques au regard de critères définis. Les diagnostics de maturité agile, Lean ou de culture d’innovation analysent une situation pour dégager des priorités. L’accompagnement, comme le déploiement d’un PMO ou des OKR, aide à mettre en œuvre les actions retenues, dans le périmètre convenu avec Apting.
PUBLICS CONCERNÉSDes commanditaires et des situations déclenchantes très différents+
Un sponsor ou un directeur de programme déclenche un audit lorsqu’un projet dérape ou qu’il faut arbitrer au sein d’un portefeuille. Une direction de la transformation demande une analyse d’impacts ou une mesure de l’adoption d’un changement. Un responsable d’exploitation sollicite un diagnostic Lean ou un chantier 5S pour un service.
Un PMO ou une direction de l’innovation peut viser un diagnostic de la culture d’innovation, un hackathon interne ou un sprint de conception accompagné. Les équipes projet utilisent plutôt des ateliers de lancement, de rétrospective ou de retour d’expérience en fin de projet. Les situations vont donc de la crise à l’amélioration continue.
CADRER LA MISSIONDimensionner l’intervention et choisir entre audit, atelier et accompagnement+
Le périmètre dépend de l’objectif, du nombre d’équipes ou de projets concernés, des processus étudiés, des documents disponibles et du niveau d’analyse attendu. Un atelier de cartographie des processus, un chantier Kaizen accompagné et un audit organisationnel n’ont ni la même étendue ni les mêmes participants. Leurs limites sont à définir avec Apting avant de choisir.
Les prestations peuvent s’enchaîner : un diagnostic de maturité agile peut précéder un accompagnement à la refonte des processus, ou un audit de projet en difficulté une revue de portefeuille. Rien n’est automatique, la mise en œuvre n’étant pas incluse dans l’audit ou le diagnostic. Un expert Apting peut vous aider à cerner le besoin, avec un devis gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur les audits et diagnostics de projets
Faut-il choisir un audit de projet en difficulté ou un diagnostic de maturité agile ?+
L’audit examine un projet au regard de critères définis ; le diagnostic analyse une situation, ses causes et ses priorités, comme la maturité agile d’une organisation. Si les deux vous parlent, un expert vous aide à choisir selon votre objectif.
Quels éléments préparer avant un atelier de cartographie des processus ?+
Rassemblez les descriptions existantes des processus concernés et identifiez les personnes à mobiliser, par exemple les équipes qui les appliquent au quotidien. La liste exacte dépend de la prestation retenue et se précise avec un expert avant l’atelier.
Un chantier 5S accompagné peut-il se faire à distance ?+
Le format se choisit parmi le présentiel, le distanciel ou le mixte, en individuel, collectif ou mixte. Pour le chantier 5S accompagné, vous fixez librement les heures, et un entretien gratuit avec un expert précède la mission.
De quoi dépend le calendrier d’un audit organisationnel ?+
Il dépend du nombre d’équipes concernées, des processus étudiés, des documents disponibles et du niveau d’analyse attendu. Examiner n’importe quelle organisation en peu de temps n’est pas réaliste ; le calendrier se précise une fois le périmètre défini avec Apting.
Peut-on être accompagné pour déployer les actions recommandées, comme les OKR ?+
Oui, des prestations d’accompagnement existent, par exemple pour le déploiement des OKR ou d’un PMO. Elles sont distinctes de l’audit et du diagnostic, qui n’incluent pas automatiquement la mise en œuvre des recommandations formulées ; le cadre de chaque accompagnement se précise avec l’expert.
Quels facteurs déterminent le budget d’une mission d’audit ou de diagnostic de projet ?+
Le budget dépend du volume d’heures nécessaire, donc du périmètre retenu. L’heure est facturée 290 € HT ; des packs dégressifs valables deux ans sont possibles. La prise en charge est à étudier avec Apting ; aucune éligibilité à un dispositif de financement n’est affirmée.