Accompagnement à la reprise d'entreprise

• Sécuriser votre projet de reprise d’une entreprise existante
• Évaluer la cible, ses risques et son potentiel de développement
• Planifier les étapes jusqu’à la prise de direction

Repreneurs individuels et cadres candidats à la reprise

Avoir identifié un projet ou une entreprise à reprendre

• Clarifier votre profil de repreneur et vos critères de recherche
• Cadrer le projet de reprise avec ses enjeux humains et financiers
• Analyser les documents comptables et juridiques de l’entreprise cible
• Repérer les points de vigilance lors de l’audit préalable
• Appuyer l’évaluation de la valeur de l’entreprise visée
• Préparer les échanges avec le cédant et ses conseillers
• Construire le plan de financement de l’opération de reprise
• Anticiper l’intégration auprès des salariés, clients et fournisseurs
• Planifier les premiers mois de direction après la reprise
• Suivre les premières décisions et ajuster votre prise de poste

• Cadrer votre projet de reprise et les critères de la cible
• Accompagner l’analyse de l’entreprise et la négociation
• Préparer la prise de direction et suivre vos premiers mois

• Reprenez une entreprise en limitant les risques de l’opération
• Engagez la négociation avec le cédant en position solide
• Réussissez votre arrivée auprès des salariés et des clients