Conduire le changement lié à l'IA

• Analyser les effets de l’IA sur les métiers et l’organisation
• Construire un plan d’accompagnement adapté à chaque population
• Lever les résistances et mesurer l’adhésion des équipes

Dirigeants, DRH, managers, responsables du changement

Expérience de l’encadrement ou de la conduite d’un projet

• Définir les transformations de métiers induites par l’IA
• Cartographier les parties prenantes et leurs niveaux d’impact
• Identifier les peurs, les attentes et les freins des collaborateurs
• Construire une trajectoire de changement par population
• Associer les représentants du personnel et les managers de proximité
• Planifier la formation et la montée en compétences des équipes
• Concevoir des actions de communication adaptées à chaque cible
• Repérer des sponsors et des relais au sein des services
• Mesurer l’adhésion avec des indicateurs d’usage et de ressenti
• Ajuster le dispositif à partir des retours des utilisateurs

• Analyser l’impact de l’IA sur trois métiers d’un service
• Cartographier les parties prenantes d’un projet de déploiement
• Construire un plan d’accompagnement pour une équipe métier

• Modèle de plan de conduite du changement lié à l’IA générative
• Fiche repère des résistances fréquentes et des réponses adaptées
• Check list des actions d’accompagnement avant un déploiement