Empowerment : responsabiliser et libérer le pouvoir d’action

• Accompagner son équipe afin qu’elle exerce son pouvoir d’action avec efficience
• Libérer les énergies et le pouvoir d’action
• Développer la performance de son équipe grâce à l’empowerment

Tous profils.

Aucun.

• Libérer le pouvoir d’action : vision, raisons, bénéfices, opportunités…
• Les parties prenantes bénéficiant de l’empowerment : client, collaborateur, pairs…
• Comprendre les freins possibles à l’innovation managériale de l’empowerment
• Identifier les antidotes aux freins de l’empowerment
• Définition d’une équipe agile et libérée grâce à l’empowerment
• Favoriser la libération des énergies et du pouvoir d’action dans son équipe
• Mettre en œuvre pour oser et se libérer soi-même
• Révéler les motivations et déployer l’énergie créatrice de son équipe
• Communiquer sereinement auprès de ses pairs, son équipe, sa hiérarchie …
• Suivre et mesurer les effets de l’empowerment

• Auto-diagnostic sur le type de techniques pour libérer son pouvoir d’action
• Exercice : analyser les freins à l’empowerment
• Pratique : construire son plan d’actions pour libérer le pouvoir d’action de son équipe

• La boite à outils de l’empowerment
• Les étapes clés pour développer la performance de son équipe avec l’empowerment
• Les 50 bénéfices de l’empowerment pour soi et son équipe