Coaching de manager d'équipe hybride et à distance

• Adapter le management à une équipe hybride et à distance
• Maintenir le lien, l’engagement et la performance à distance
• Installer des pratiques de pilotage et de communication adaptées

Managers d’équipes hybrides, distantes ou multi-sites

Encadrer une équipe en télétravail ou répartie sur plusieurs sites

• Cadrer le coaching avec le manager et son organisation hybride
• Analyser le fonctionnement actuel de l’équipe à distance
• Identifier les difficultés de lien, de suivi et de coordination
• Travailler la confiance et l’autonomie des collaborateurs distants
• Définir les rituels adaptés aux jours de présence et de distance
• Choisir les canaux de communication selon la nature des messages
• Entraîner la conduite d’entretiens et de réunions en visioconférence
• Prévenir l’isolement et l’inégalité de traitement dans l’équipe
• Ajuster le suivi des objectifs et des résultats à distance
• Faire le bilan des pratiques testées et des ajustements à prévoir

• Analyser le fonctionnement de l’équipe hybride et ses difficultés
• Coacher le manager sur le pilotage, le lien et les rituels
• Faire le bilan des pratiques testées puis les ajuster

• Pilotez votre équipe à distance avec confiance et clarté
• Gardez le lien avec chaque collaborateur où qu’il travaille
• Installez des rituels équitables entre présentiel et distanciel