Tester le modèle d’un cabinet juridique entièrement à distance

• Tester la viabilité d’un cabinet juridique entièrement à distance
• Organiser l’accueil des clients, le travail et la sécurité à distance
• Évaluer le modèle économique et la qualité de la relation client

Avocats, juristes, fondateurs de cabinet, associés gérants

Avoir une expérience de la relation avec des clients juridiques

• Définir la proposition de valeur d’un cabinet à distance
• Identifier les clientèles et les missions adaptées au distanciel
• Choisir les outils de visioconférence, de signature et de partage
• Organiser la relation client sans rencontre physique ni agence
• Sécuriser les échanges, les postes et les accès à distance
• Vérifier l’identité des clients et recueillir leurs pièces en ligne
• Respecter les obligations professionnelles liées à la domiciliation
• Construire le budget et le modèle économique du cabinet virtuel
• Lancer un test auprès d’un échantillon de clients et de missions
• Analyser les résultats pour confirmer, ajuster ou abandonner le modèle

• Lister les missions adaptées à un cabinet entièrement à distance
• Construire le budget prévisionnel simplifié d’un cabinet virtuel
• Rédiger le protocole de sécurité du travail à distance

• Modèle de plan d’affaires d’un cabinet juridique à distance
• Check list des outils et de la sécurité du travail à distance
• Fiche repère des obligations professionnelles en ligne