Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un logisticien

• Diagnostiquer les freins organisationnels à la transformation
• Comprendre les blocages entre sites, métiers et niveaux hiérarchiques
• Hiérarchiser les leviers pour relancer la dynamique de changement

Dirigeants et responsables de transformation logistique

Avoir engagé ou prévu un projet de transformation

• Reprendre les ambitions et le périmètre du projet de transformation
• Mener des entretiens avec la direction, les sites et les équipes
• Cartographier les décisions, les circuits de validation et les relais
• Repérer les silos entre exploitation, commerce, support et sites
• Analyser les mécanismes de pilotage, de reporting et d’incitation
• Identifier les compétences et les ressources qui manquent aux sites
• Mesurer la capacité d’absorption du changement par les équipes
• Distinguer les freins culturels, structurels et individuels
• Hiérarchiser les leviers de déblocage selon leur impact et leur coût
• Restituer le diagnostic et les recommandations à la direction générale

• Mener les entretiens et cartographier l’organisation réelle
• Analyser les freins et les regrouper par famille de causes
• Restituer le diagnostic et prioriser les leviers de déblocage

• Identifiez les vrais blocages avant d’engager de nouveaux efforts
• Relancez la transformation sur des leviers réellement efficaces
• Partagez un diagnostic lucide avec l’ensemble de la direction