Coaching de dirigeant hôtelier lors d’un changement de modèle d’exploitation

• Accompagner le dirigeant dans l’évolution du modèle d’exploitation
• Sécuriser les choix de gestion pendant la phase de transition
• Embarquer les équipes de l’hôtel dans la nouvelle organisation

Dirigeants hôteliers, propriétaires exploitants, gérants

Envisager ou conduire un changement de modèle d’exploitation

• Écouter le dirigeant et clarifier les raisons du changement
• Comparer les modèles d’exploitation possibles pour l’établissement
• Mesurer les effets du changement sur les équipes et les clients
• Identifier les résistances internes et les leviers d’adhésion
• Aider le dirigeant à arbitrer entre ses options de transition
• Préparer la communication auprès des collaborateurs et des partenaires
• Entraîner le dirigeant à porter le message de façon cohérente
• Planifier les étapes du changement avec ses priorités opérationnelles
• Traiter les difficultés qui apparaissent durant la période de bascule
• Faire le bilan de la transition et ancrer la nouvelle organisation

• Clarifier votre vision et les options d’exploitation
• Préparer la communication et l’embarquement des équipes
• Suivre la bascule et faire le bilan de la transition

• Conduisez votre changement de modèle avec davantage de recul
• Fédérez vos équipes autour de la nouvelle organisation
• Évitez les erreurs coûteuses d’une transition mal préparée