Arbitrer partenariat, acquisition ou développement interne : technologie hôtelière

• Arbitrer entre partenariat, acquisition et développement interne
• Évaluer chaque option selon le coût, le risque et la maîtrise
• Sécuriser la décision d’approvisionnement technologique du groupe

Directeurs digitaux, directeurs financiers, dirigeants hôteliers

Avoir un besoin technologique identifié dans un groupe hôtelier

• Formuler le besoin technologique du groupe hôtelier avec précision
• Distinguer les options : partenariat, acquisition, développement interne
• Évaluer les coûts de chaque option sur la durée du projet
• Mesurer le temps de mise en œuvre et le risque de chaque voie
• Apprécier la maîtrise des données et la dépendance au fournisseur
• Identifier les compétences nécessaires en interne pour chaque option
• Comparer les options avec une grille de décision multicritère
• Analyser les risques contractuels d’un partenariat technologique
• Prévoir les conditions de sortie ou de réversibilité du choix retenu
• Présenter l’arbitrage au comité de direction avec ses justifications

• Rédiger le besoin technologique d’un groupe hôtelier fictif
• Comparer trois options sur un tableau coûts, délais et risques
• Préparer la présentation d’un arbitrage au comité de direction

• Modèle de grille de décision partenariat ou développement
• Fiche repère des risques d’un partenariat technologique
• Check list des conditions de réversibilité d’un contrat