Concevoir le schéma international des fournisseurs, stocks et modes de transport

• Concevoir le schéma des fournisseurs, stocks et modes de transport
• Équilibrer coûts, délais et risques sur l’ensemble du réseau
• Adapter le schéma aux évolutions des marchés et des volumes

Directeurs supply chain, responsables logistique, acheteurs

Connaître les flux logistiques et les fournisseurs de l’entreprise

• Définir le schéma international des flux d’une entreprise
• Recenser les fournisseurs, les sites et les clients du réseau mondial
• Choisir l’implantation des stocks et des plateformes logistiques
• Comparer les modes de transport : route, mer, air, rail
• Évaluer le coût total d’acheminement de chaque scénario
• Arbitrer entre niveau de stock, délai de livraison et coût
• Intégrer les risques géopolitiques, douaniers et climatiques
• Prévoir des solutions de repli pour les flux critiques
• Modéliser plusieurs scénarios de réseau et les comparer
• Valider le schéma cible du réseau et planifier sa mise en place

• Cartographier le réseau de fournisseurs et de stocks d’un cas
• Comparer deux scénarios de schéma logistique international
• Choisir les modes de transport adaptés à trois flux distincts

• Modèle de cartographie du réseau logistique international
• Fiche repère des modes de transport et de leurs usages
• Check list de validation d’un schéma d’approvisionnement