PAM373
THÉMATIQUE
Parcours métiers du BTP, construction et génie civil
Parcours métiers pour conducteurs de travaux, chefs de chantier, chargés d’affaires et directeurs de travaux du BTP.
À CHAQUE MÉTIER, SON PARCOURS
Choisissez votre parcours métier
Chaque carte présente un parcours construit autour des compétences clés d’un métier. Découvrez son programme et personnalisez-le pour vous concentrer sur ce dont vous avez réellement besoin.
PAM364
Chargé d’affaires BTP
PAM362
Chef de chantier BTP
PAM363
Chef d’équipe BTP
PAM361
Conducteur de travaux BTP
PAM366
Directeur de travaux BTP : diriger un portefeuille d’opérations
PAM369
Directeur d’agence BTP : piloter le développement et le résultat
PAM367
Directeur d’exploitation BTP
PAM378
Dirigeant d’entreprise de construction
PAM375
Ingénieur génie civil
PAM374
Ingénieur travaux bâtiment
PAM372
Métreur et économiste de la construction
PAM376
Responsable achats BTP
PAM377
Responsable commercial BTP
PAM368
Responsable d’agence BTP : organiser l’activité locale
PAM371
Responsable études BTP
PAM380
Responsable maintenance des bâtiments
PAM379
Responsable méthodes BTP
PAM370
Responsable QHSE BTP
PAM365
Responsable travaux BTP : coordonner les conducteurs de travaux
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT688
Accompagnement de la succession au sein d’une équipe de direction BTP
PRT685
Accompagnement des parcours de mobilité BTP
PRT684
Accompagnement des talents à potentiel du BTP
PRT686
Accompagnement individuel d’une première prise de poste d’encadrement BTP
PRT691
Coaching collectif pour renforcer la coopération d’un CODIR BTP
PRT677
Coaching de chefs de chantier BTP
PRT675
Coaching de conducteurs de travaux BTP
PRT674
Coaching de directeurs de travaux BTP
PRT676
Coaching de directeurs d’exploitation BTP
PRT679
Coaching de dirigeant BTP lors de ses cent premiers jours
PRT673
Coaching de dirigeant de PME BTP : sortir de l’isolement décisionnel
PRT690
Coaching de manager BTP : dépasser ses résistances aux outils numériques
PRT678
Coaching de manager BTP : résoudre une difficulté relationnelle dans son équipe
PRT689
Coaching de manager BTP lors d’un changement de périmètre
PRT672
Coaching de président de groupe BTP : exercer sa responsabilité de gouvernance
PRT680
Coaching de responsables d’agence BTP
PRT681
Coaching de responsables QHSE BTP
PRT687
Coaching d’affirmation de soi pour les managers de chantier
PRT682
Codéveloppement de dirigeants et managers du BTP
PRT683
Codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP
PRT705
Accompagnement des comités de direction du BTP
PRT706
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation BTP
PRT711
Accompagnement du dialogue cédant-repreneur lors d’une transmission d’entreprise BTP
PRT707
Accompagnement d’une réorganisation d’agence BTP
PRT697
Audit de la performance des chantiers
PRT696
Audit de la performance d’un réseau d’agences BTP
PRT695
Audit de la performance d’une entreprise du BTP
PRT709
Audit de maturité numérique des entreprises BTP
PRT698
Audit des pratiques managériales dans le BTP
PRT699
Audit QHSE des entreprises et chantiers BTP
PRT710
Conseil en amélioration de la rentabilité des chantiers
PRT703
Conseil en transformation digitale du BTP
PRT708
Conseil pour améliorer les processus transversaux d’une entreprise BTP
PRT704
Conseil pour cadrer les usages et moyens de déploiement du BIM
PRT692
Conseil pour diversifier les activités et implantations d’une entreprise BTP
PRT702
Conseil pour planifier les besoins d’emploi et de compétences d’une entreprise BTP
PRT700
Conseil pour redéfinir les cibles et offres commerciales d’une entreprise BTP
PRT694
Conseil pour répartir les responsabilités entre siège et agences BTP
PRT693
Conseil pour repositionner une entreprise BTP sur de nouveaux marchés
PRT701
Conseil pour restructurer les familles et panels d’achats BTP
Parcours métiers du BTP, de la construction et du génie civil, du chantier à la direction d’agence
Dans le BTP, un parcours métier Apting réunit les compétences d’une fonction : chef d’équipe, chef de chantier, conducteur de travaux, chargé d’affaires, BIM manager, responsable QHSE, directeur de travaux ou d’agence. Il fournit un point de départ cohérent avec le poste, que le participant adapte à son entreprise, à ses chantiers et à son expérience.
Le chef de chantier organise l’exécution sur le terrain, le conducteur de travaux coordonne les entreprises et les délais, le métreur et économiste de la construction chiffre les ouvrages, le directeur d’agence répond d’un résultat local. Ces responsabilités sont distinctes. Les parcours accompagnent une prise de poste, une montée en responsabilité ou une mobilité interne.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Des séances travaillées sur des situations de chantier, de chiffrage et de pilotage d’agence
Les séances reprennent des situations du métier : tenir un planning malgré un aléa de chantier, négocier un avenant, coordonner plusieurs corps d’état, préparer un chiffrage, animer un point sécurité. Vous décrivez vos opérations en cours, et les compétences retenues sont exercées sur ces cas concrets, avec le vocabulaire et les contraintes du BTP.
Un conducteur de travaux peut choisir des séances individuelles, une agence réunir ses chefs de chantier en collectif sur un sujet commun, et une entreprise combiner les deux. Le format se choisit en présentiel, en distanciel ou en mixte. Le nombre d’heures est défini pour chaque compétence.
DU TERRAIN À LA DIRECTIONChefs d’équipe, conducteurs de travaux, chargés d’affaires et dirigeants : quatre besoins différents+
Un chef d’équipe qui devient chef de chantier apprend à organiser le travail d’autres personnes. Un conducteur de travaux cherche à mieux gérer les relations avec les clients et les sous-traitants. Un responsable études ou méthodes travaille en amont du chantier, et un ingénieur génie civil apporte une expertise technique : leurs priorités ne se confondent pas.
Les entreprises de construction peuvent préparer des mobilités, par exemple d’un conducteur de travaux vers un poste de directeur de travaux, ou développer plusieurs collaborateurs d’une même agence. Un dirigeant d’entreprise de construction y trouvera des compétences de pilotage différentes de celles d’un responsable achats BTP.
ADAPTER À SON ACTIVITÉFaire évoluer la sélection de départ selon vos chantiers et votre périmètre+
À titre d’exemple, un chargé d’affaires qui prend la direction d’une agence garde les compétences de suivi commercial déjà maîtrisées, ajoute le pilotage d’un résultat et l’animation de responsables de travaux, puis répartit ses heures. Le format et la durée dépendent de la charge de l’agence et des échéances de sa prise de fonction.
Vous pouvez échanger avec un expert Apting pour affiner ces choix, puis composer et partager la sélection grâce à l’AptiStudio. Le devis est gratuit et sans engagement, établi à 290 € HT de l’heure. Le coaching de posture des dirigeants est une prestation distincte, qui n’est pas incluse dans un parcours.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Parcours du BTP et de la construction : réponses aux questions pratiques
Un parcours de conducteur de travaux BTP est-il prédéfini ou modifiable ?+
Il est modifiable. La sélection de compétences associée à la fonction sert de base, puis vous l’ajustez selon votre expérience, vos types de chantiers, vos objectifs, le format et le nombre d’heures de chaque compétence. Rien n’oblige à suivre toutes les compétences proposées.
Peut-on commencer un parcours de chef de chantier juste après une promotion interne ?+
Oui, le parcours s’adresse aussi bien à une personne qui prend le poste qu’à un chef de chantier confirmé. Pour une prise de poste, la sélection pose les responsabilités de la fonction ; ensuite, un expert Apting vous aide à retirer ce qui est déjà acquis.
Comment choisir entre responsable d’agence BTP et directeur d’agence BTP ?+
Regardez l’étendue de vos responsabilités : le premier organise l’activité locale, le second pilote aussi le développement et le résultat. Retenez la fonction exercée ou visée, puis consultez la page dédiée au parcours. Un échange avec un expert permet de trancher si vos missions se situent entre les deux.
Quels formats choisir quand les équipes sont réparties sur plusieurs chantiers ?+
Le distanciel convient bien aux équipes dispersées, en individuel ou en collectif, et peut se combiner avec du présentiel. Vous choisissez le format et le nombre d’heures de chaque compétence. Une agence peut ainsi regrouper ses chefs de chantier sur un sujet commun, sans les déplacer systématiquement.
Une entreprise peut-elle inscrire plusieurs collaborateurs aux besoins différents ?+
Oui. Un métreur, un responsable QHSE et un chargé d’affaires suivent chacun la sélection de leur fonction, avec des séances collectives si des sujets sont partagés. Les packs d’heures à prix dégressifs, valables 2 ans, permettent de répartir le volume selon les priorités de chaque collaborateur.
Comment est calculé le budget et quels financements existent ?+
Le budget correspond aux heures retenues, facturées 290 € HT chacune. Plusieurs sources existent pour les formations : budget de l’entreprise, fonds propres, OPCO, CPF ou aides de l’État, selon la situation de chacun et son éligibilité. Le coaching n’est pas inclus dans le parcours.